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国际赛事经验让大家“赚”到多少？马宇：市场化运作机制是打造品牌赛事的基础商务部研究院研究员 马宇：世界杯在国际体育赛事里面价值是前三位的，其他一些国家级别的赛事IP，包括英超，包括美国NBA，市场价值都非常高。所有的赛事都是市场运作，遵从市场化规律，用市场化的机制来打造品牌赛事，这个可能是我们下一步要做的。方向让市场决定资源配置，管办分离让它市场化运作，这样才能让中国的中超成为像英超、像美西甲这样的一些品牌赛事。

以2017年末作为评估基准日，华泰保险净资产约为129亿元，评估价值约235亿元，此次国泰君安创投转让的股份对应评估值约为1.09亿元。这也意味着，国泰君安创投以目前1.42亿元报价测算，5年半的时间里，这笔投资翻了逾2倍。针对股权转让，有业内人士在和《每日经济新闻》记者交流时表示，保险公司的股权转让更多的原因基本是在股东方，大部分是与股东发展战略和业务有关，还有一些是跟保险公司的业绩有关。

C：流量来自哪些渠道？康嘉：现在还是饿了么上的多，比如说商超在饿了么上开店。包括还有盒马鲜生等，盒马有自己的App和配送团队，但他们的订单会逐步地由蜂鸟去承接。C：从送餐到送非餐，配送技术和流程上需不需要做改造？康嘉：主要是配送工具。大概一年多以前我们就建了冷链，主要是在外面箱里面放几块冰袋，冰袋拿回站点又可以循环。但是对大多数的东西来讲其实都还好，比如说目前新零售里边订单量最大的是商超和生鲜，生鲜只要不是几个大西瓜，一般的商品其实都可以非常方便地放在外卖箱里。零食其实更容易配送。

过去的战役：饿了么不输战略，但节奏略欠C：美团能有今天的市场份额，是否因为它在战略上比饿了么更有远见，比如更早向低线城市扩张、自建物流，以及把生意延伸至更多领域？康嘉：美团的战略实际上完全copy饿了么，只是王兴的运营策略和节奏把握得很不错。外卖的需求自古就有，《清明上河图》里边就有送外卖。但是把零散供需变成一个行业，变成一套低成本、可扩张的模式的，是饿了么。饿了么先把模式探索出来，它（指美团）把这套东西copy过去，然后用一个更强的运营去操作，于是看上去就比你发展还快。

这些客户主要包括苹果、三星、LG、夏普、京东方、JDI 等业内知名厂商。对此，上交所也重点关注，并发函询问“对相关品牌、客户是否存在重大依赖？”华兴源创在回复中表示：公司客户主要包括苹果、三星、LG、夏普、京东方等行业内知名厂商，该等客户均为平板显示检测行业的优质客户，其中苹果公司为公司最主要客户。2016 年—2018 年，来自于苹果公司直接订单及其指定厂商的订单对公司业绩的影响较大，公司对苹果公司存在一定程度的依赖。

肖捷参加。责任编辑：刘万里 SF01411月21日下午，北京雁栖湖畔，2019年创新经济论坛上，96岁的基辛格拄着拐杖，缓慢走上台，现场掌声热烈。这是论坛专门设立的“特别会议—对话：基辛格博士”环节，邀请基辛格这位创新经济论坛的名誉主席，畅谈自他第一次访华以来中美关系40多年来的发展演变。